Наши Клиенты

Чему Учим

Топ 10 запросов наших клиентов

  1. Мотивация\вовлечение сотрудников
  2. Адаптация к изменениям, внутренним и внешним
  3. Развитие коммуникации в современных форматах
  4. Развитие проактивного подхода к работе
  5. Активация креативного мышления
  1. Выявление и «обкатка» неформальных лидеров
  2. Развитие стрессоустойчивости, управление конфликтами
  3. Эффективная работа в команде, использование своего потенциала
  4. Горизонтальные коммуникации в кросс-функциональных проектах
  5. Геймификация в корпоративных коммуникациях

“Как максимально конструктивно общаться с журналистами при кризисной ситуации? С блогерами, не дай Бог?”

“Как максимально конструктивно общаться с журналистами при кризисной ситуации? С блогерами, не дай Бог?”

“Как максимально конструктивно общаться с журналистами при кризисной ситуации? С блогерами, не дай Бог?”

“Как максимально конструктивно общаться с журналистами при кризисной ситуации? С блогерами, не дай Бог?”

“Головной офис утвердил новую стратегию. Как донести ее до людей? Амбассадорами будут менеджеры на производстве”

“Головной офис утвердил новую стратегию. Как донести ее до людей? Амбассадорами будут менеджеры на производстве”

“Головной офис утвердил новую стратегию. Как донести ее до людей? Амбассадорами будут менеджеры на производстве”

“Головной офис утвердил новую стратегию. Как донести ее до людей? Амбассадорами будут менеджеры на производстве”

“Есть установка идти в соцсети, снимать видео о компании. Но с интересным контентом у нас проблемы”

“Есть установка идти в соцсети, снимать видео о компании. Но с интересным контентом у нас проблемы”

“Есть установка идти в соцсети, снимать видео о компании. Но с интересным контентом у нас проблемы”

“Есть установка идти в соцсети, снимать видео о компании. Но с интересным контентом у нас проблемы”

“У нас три топ-менеджера, им регулярно нужно выступать от лица компании. А они этого очень не любят”

“У нас три топ-менеджера, им регулярно нужно выступать от лица компании. А они этого очень не любят”

“У нас три топ-менеджера, им регулярно нужно выступать от лица компании. А они этого очень не любят”

“У нас три топ-менеджера, им регулярно нужно выступать от лица компании. А они этого очень не любят”

“Над проектом работают сотрудники разных подразделений. Соперничество есть, сотрудничества не хватает”

“Над проектом работают сотрудники разных подразделений. Соперничество есть, сотрудничества не хватает”

“Над проектом работают сотрудники разных подразделений. Соперничество есть, сотрудничества не хватает”

“Над проектом работают сотрудники разных подразделений. Соперничество есть, сотрудничества не хватает”

“Пиарщики у нас опытные, но уставшие. Надо их встряхнуть, познакомить с мировыми трендами!”

“Пиарщики у нас опытные, но уставшие. Надо их встряхнуть, познакомить с мировыми трендами!”

“Пиарщики у нас опытные, но уставшие. Надо их встряхнуть, познакомить с мировыми трендами!”

“Пиарщики у нас опытные, но уставшие. Надо их встряхнуть, познакомить с мировыми трендами!”

“Важно, чтобы сотрудники из разных регионов активно делились опытом. Ценных наработок много - как их собрать?”

“Важно, чтобы сотрудники из разных регионов активно делились опытом. Ценных наработок много - как их собрать?”

“Важно, чтобы сотрудники из разных регионов активно делились опытом. Ценных наработок много - как их собрать?”

“Важно, чтобы сотрудники из разных регионов активно делились опытом. Ценных наработок много - как их собрать?”

“Корпоративную газету стали хуже разбирать, портал у нас вообще полумертвый. Что делать?”

“Корпоративную газету стали хуже разбирать, портал у нас вообще полумертвый. Что делать?”

“Корпоративную газету стали хуже разбирать, портал у нас вообще полумертвый. Что делать?”

“Корпоративную газету стали хуже разбирать, портал у нас вообще полумертвый. Что делать?”

“Хотим послушать экспертов из других крупных холдингов. Что у них крутого в сфере социальной ответственности?”

“Хотим послушать экспертов из других крупных холдингов. Что у них крутого в сфере социальной ответственности?”

“Хотим послушать экспертов из других крупных холдингов. Что у них крутого в сфере социальной ответственности?”

“Хотим послушать экспертов из других крупных холдингов. Что у них крутого в сфере социальной ответственности?”
ArrowArrow
ArrowArrow
Slider

Почему мы

1

ДИАЛОГ

Мы в диалоге с клиентом – слушаем, задаем много вопросов и предлагаем решения конкретных задач.

2

ГИБКОСТЬ

Мы гибкие – создаем программу под клиентский запрос и не боимся менять ее при необходимости.

3

ЭКСПЕРТНОСТЬ

Мы эксперты в своем деле – имеем большой и во многом уникальный опыт работы в медиа, корпоративных коммуникациях и корпоративном обучении.

4

ПРАКТИЧНОСТЬ

Мы практики – все наши программы максимально прикладные, участники сразу же начинают использовать в работе новые знания и подходы.

5

АКТУАЛЬНОСТЬ

Мы любопытные – постоянно учимся, осваиваем самые интересные и актуальные методики, приемы, инструменты.

6

КРЕАТИВНОСТЬ

Мы креативные – любим делать программы в нестандартных форматах и разрабатываем творческие практические задания для наших участников.

7

ИСКРЕННОСТЬ

Мы симпатичные – с нами приятно общаться до, во время и после мероприятия.

Wow кейсы

 PR-трип «Великие комбинаторы»

Slider

Заказчик: ПАО «Газпром»

Три дня для прокачки навыков современного корпоративного PR – креативного, отвязного и технологичного. В самых экстремальных условиях – за Полярным кругом. Без возможности для кого-то из участников тихо отсидеться «на галерке».  Это было обучающее и командообразующее мероприятие для замечательной газпромовской команды.

Уже сам маршрут звучал, как песня: Салехард-Лабытнанги-Бованенково. 130 человек в командах, 36 часов в спецпоезде без Интернета и мобильной связи. Выпуск живых газет: лайфхаки от топов компании, репортажи из ненецкого стойбища, фильмы, клипы со свежесочиненными песнями, колонка от буровой установки «Екатерина» (Кате было, что рассказать). И многое другое. Креатив, как и ремонт, остановить сложно.

 

Самые современные форматы подачи мы попробовали соединить с интереснейшим медиа-опытом 20-х годов ХХ века. То было время смелых и даже нахальных экспериментов со СМИ и искусством, в чем-то похожее на наше. Символ его – Великий комбинатор и великий креативщик Остап Бендер, чьи лайфхаки очень пригодились участникам трипа.

До сих пор не верится, если честно, что мы это не только придумали, но и реализовали. Спасибо “Газпрому” за то, что у нас теперь есть такой уникальный кейс!

 

Батл «Телевизионщики VS видеоблогеры»

Slider

 

Заказчик: ПАО “ФосАгро”

“У нас есть корпоративное телевидение! Надо, чтоб оно было крутое. А может, нам лучше самим ролики снимать про компанию и на YouTube выкладывать? Или это не лучше?» Разбираться, что лучше для корпоративных коммуникаций, решено было на практике. Приехали в Петербург. Эксперты консалт-студии расчехлили оборудование, разбили участников — сотрудников PR-департамента — на команды. Дали вводные. Познакомили с крутыми кейсами — для вдохновения и обмена опытом. Озвучили темы для съемок. И понеслось!

 

Как это было?

Серьёзные люди из серьёзной компании (агрохимия, лидер отрасли!) летают по лестницам со странными криками: «Бросай, бросай ей всё прямо на голову!» «Падай! Не ржать!» «Ещё проходку давай!». Следом скачет камера на штативе, при камере — слегка ошалевший от такой активности оператор. Режиссер рвёт на себе волосы: «Вторая команда уже на улице! Закадровый текст где?! С кем текст ушёл?»

Видеоблогеры под предводительством юного гуру (в костюме и с деревянной бабочкой-галстуком) подозрительно веселы и расслаблены. Под прицелом смартфонов — счастливый главный герой сюжета: он в роли — ест торт. Очень натурально. Гений. Но как это связано с темой «Техника безопасности в компании»?

Интрига раскрылась в самом конце двухдневного марофона, когда начался конкурсный показ работ «телевизионщиков» и «видеоблогеров». Как думаете, кто победил? Мы, кстати, не угадали. 😉

«Антибюрократическое» собрание

Slider

Заказчик: Коммуникационная Группа «МедиаЛайн»

Запрос был на мероприятие в «антибюрократическом» формате, мотивирующее и вовлекающее. А сотрудники непростые: сплошь медийщики, которых просто так не зажечь — особенности профдеформации. Но — получилось! Видеоролики, плей-бэк театр, скрайбинг, викторина «МедиаЛайн в цифрах», гадание о будущем (редакционный попугай Джексон и сам гадать умеет, и коллег обучил).

А главное – доклады-пятиминутки от ключевых сотрудников, среди которых не было ни одного скучного. А были стихи и игра «Кто хочет стать акционером», и шок-контент, и кулинарные рецепты от отдела продаж, и много чего ещё. Смыслы при этом подняли самые серьёзные, обсудили, куда и как развиваться — и компании, и каждому члену команды.

Думаем, что собрания такими и должны быть: искренними, умными и веселыми. Иначе зачем собираться?

МНЕНИЯ:

Константин Мошков, директор филиала «МедиаЛайн Северо-Запад»:

— Когда мы только готовили свое выступление, сначала переживали, что как-то все это смешно. Потом репетировали и боялись не уложиться в пять минут… Но стоило только начать — и все встроилось в общий поток.  Знаете, честно, я умею слушать программные речи, концентрируясь на сути и все такое. Но в этом формате и не потребовалось даже — все на одном дыхании получилось: итоги, смыслы, посылы и ориентиры. Вот это реально круто — удержать внимание собравшихся до самого конца. А за счет плэй-бэк театра получилось придать мероприятию игровую аритмию, что, думаю, понравилось всем.

Татьяна Постникова, руководитель проектов:

— Таки креатив, как и талант, не пропьешь! Было круто, что неожиданно для подобных собраний.  Спасибо за пятничный вечер!

Учиться плюс

Плэй-бэк театр

Импровизация актеров на основе коротких историй, которые зрители в зале рассказывают “здесь и сейчас”. Родившийся в конце ХХ века в США, сегодня плэй-бэк очень востребован и как формат корпоративного командообразующего мероприятия. Он позволяет создать атмосферу искренности и доверия между участниками, а будучи включенным в программу тренинга – отработать глубинные проблемы в коммуникациях сотрудников, “включить” креативный подход к решению бизнес-задач. А еще это очень весело!


Интеллектуальная игра «Формула IQ»

Ее создатели вдохновлялись, конечно,“Своей игрой” и классикой “Что? Где? Когда?”, но в итоге придумали особый формат. Задания участникам готовятся специально к каждой игре: тематика может быть связана со сферой деятельности компании, ее историей, корпоративными ценностями и традициями. Это динамичный и яркий вариант командного мероприятия после завершения тренинга в сочетании с музыкальными паузами и фуршетом. Можно провести экспресс-игру как учебный блок на самом тренинге – для отработки навыков мозгового штурма и генерации идей.


Мастерская "Смыслотека" - ФОРМАТ визуальной УПАКОВКИ СМЫСЛОВ

Вы внедряете бережливое производство, а люди не понимают какие бывают виды потерь и как каждый конкретный человек может повлиять на компанию в целом. Участники мастерской, освоившие lean, объяснят простыми словами философию подхода остальным сотрудникам компании. Ваша компания быстро обновляется и новые сотрудники не успевают осознавать происходящие перемены. В ходе мастерской сотрудники сами найдут понятные для остальных слова. Соблюдение техники безопасности давно стало формализмом. В ходе мастерской будут созданы ролики с честным взглядом на ситуацию. Вы объявили конкурс проектов или у вас в компании работает акселератор инноваций. Мастерская упаковки смыслов – идеальный способ создания питч-презентаций. Вы провели стратегическую сессию, нарисовали кучу плакатов. А через месяц понимаете, что по сути ничего не поменялось и многие смыслы, созданные в ходе сессии, потихоньку растворяются в повседневной текучке. Встройте мастерскую упаковки смыслов в свою стратегическую сессию и нужные смыслы никогда не потеряются.


Клиенты говорят

Словарь

Что это?
Обучающее мероприятие, на котором участникам предлагается освоить конкретный навык и создать продукт\услугу в режиме реального времени.

Зачем это?
Позволяет освоить знания и навыки, необходимые для выполнения конкретных работ по требуемой технологии, вместе с коллегами преодолеть сложности и убедиться в реализуемости методики.

Что это?

Профессионально подготовленное обсуждение по заранее утвержденному кругу вопросов при участии консультантов, которые организуют и поддерживают ход обсуждения, сопоставляют предлагаемые решения с лучшей практикой и помогают сформулировать варианты решений.

Зачем это?

Бизнес-сессия проводится с целью проанализировать суммарный опыт участников и:

  • смоделировать оптимальные алгоритмы и технологии по определенным темам, договориться о необходимой коррекции
  • добиться единой точки зрения на задачи
  • определить единые критерии эффективности
  • договорится о командной работе и улучшить взаимодействие
  • добиться активного включения каждого.

Что это?

Тренинг — это формат активного обучения, направленный на развитие знаний, умений и навыков.

Зачем это?

Позволяет за короткое время в интенсивном режиме за счет вовлечения всей группы в работу добиться максимальных результатов.

Что это?

Интерактив – это способ коммуникации, при котором обязательно взаимодействие между участниками.

Зачем это?

Взаимодействие участников обеспечивает вовлеченность каждого, ускоряет до максимума процессы понимания и освоения нового.

Что это?

Это интерактивный театр историй, в котором по специальной методике экспромтом играют непрофессиональные актеры.

Зачем это?

Позволяет увеличить глубину понимания ситуации. Отлично помогает в развитии коммуникативных навыков.

Что это?

Техника организации интерактивного творческого обсуждения. Используется в организациях, заинтересованных в развитии культуры эффективных групповых дискуссий.

Зачем это?

Позволяет привлечь к творческому поиску всех участников, распределить ответственность за развитие, найти новые варианты и решения.

Что это?

Скрайбинг – это техника презентации, предполагающая создание визуального ряда параллельно рассказу выступающего. Используются пиктограммы, символы, рисунки, шрифты, картинки и т.д.

Зачем это?

Позволяет эффективно донести информацию, сделать ее более привлекательной для слушателя\зрителя, помочь лучше ее запомнить и усвоить.

Что это?

Жесткая техника организации интерактивного общения группы по утвержденным вопросам. Используется в организациях, заинтересованных в развитии культуры эффективных групповых дискуссий.

Зачем это?

Цель модерации — достижение максимальной эффективности обсуждения за счет равноправного участия, структурированности и целенаправленности.

Что это?

Исследование по оценке эффективности внешних и\или внутренних коммуникационных потоков, а также используемых каналов коммуникации.

Зачем это?

Позволяет понять, как воспринимает информацию аудитория, где расходятся интересы, какой образ складывается, какая информация не воспринимается и почему и т.д.

Что это?

Короткий визит «в гости» на предприятие с целью знакомства с менеджментом, особенностями ведения дела, экспертами компании.

Зачем это?

За счет интерактивности и вовлеченности участников позволяет за короткое время собрать интересные идеи, изучить отраслевую практику, убедиться в реализуемости идей.

Что это?

Специально организованное мероприятие, сочетающее бизнес-экскурсии, творческие тренинговые занятия и бизнес-сессии.

Зачем это?

Используется для поиска новых бизнес-идей, развития, восстановления энергии и мотивации.

Что это?

Очень важный, но очень простой секрет, о котором можно узнать на тренинге и знание которого даст счастье и принесет огромный доход.

Зачем это?

Применяется, как и лотерейные билеты, в надежде быстро решить все проблемы, выиграв нечаянно миллион.

Спойлер: Волшебной пилюльки нет. Придется работать

Это мы

Ольга Нагайцева - управляющий директор


  • Тренер-методист по профессиональным и корпоративным коммуникациям
  • MBA (стратегический менеджмент)
  • Сертифицированный консультант Всемирного банка, Всемирной газетной ассоциации
  • Автор и ведущий консультант проектов по подготовке журналистов, PR-специалистов, специалистов рекламных отделов
  • Воспитывает собаку породы «андалузский трактирный крысолов»

Илона Невинская - программный директор


  • Кандидат филологических наук
  • Медиа-консультант, специалист по корпоративным коммуникациям и созданию эффективного контента
  • В бэкграунде – преподавание в вузе и работа в крупных издательских домах. До 2017 года – контент-директор ИД «МедиаЛайн»
  • С 2011 года – организатор обучения для сотрудников российских и международных компаний (корпоративные коммуникации, медиа-технологии)
  • Рисует креативных крокозябр — см. картинки на этом сайте

Выпить с нами кофе

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ!
И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ