ДИАЛОГ
Мы в диалоге с клиентом – слушаем, задаем много вопросов и предлагаем решения конкретных задач.
Мы в диалоге с клиентом – слушаем, задаем много вопросов и предлагаем решения конкретных задач.
Мы гибкие – создаем программу под клиентский запрос и не боимся менять ее при необходимости.
Мы эксперты в своем деле – имеем большой и во многом уникальный опыт работы в медиа, корпоративных коммуникациях и корпоративном обучении.
Мы практики – все наши программы максимально прикладные, участники сразу же начинают использовать в работе новые знания и подходы.
Мы любопытные – постоянно учимся, осваиваем самые интересные и актуальные методики, приемы, инструменты.
Мы креативные – любим делать программы в нестандартных форматах и разрабатываем творческие практические задания для наших участников.
Мы симпатичные – с нами приятно общаться до, во время и после мероприятия.
Три дня для прокачки навыков современного корпоративного PR – креативного, отвязного и технологичного. В самых экстремальных условиях – за Полярным кругом. Без возможности для кого-то из участников тихо отсидеться «на галерке». Это было обучающее и командообразующее мероприятие для замечательной газпромовской команды.
Уже сам маршрут звучал, как песня: Салехард-Лабытнанги-Бованенково. 130 человек в командах, 36 часов в спецпоезде без Интернета и мобильной связи. Выпуск живых газет: лайфхаки от топов компании, репортажи из ненецкого стойбища, фильмы, клипы со свежесочиненными песнями, колонка от буровой установки «Екатерина» (Кате было, что рассказать). И многое другое. Креатив, как и ремонт, остановить сложно.
Самые современные форматы подачи мы попробовали соединить с интереснейшим медиа-опытом 20-х годов ХХ века. То было время смелых и даже нахальных экспериментов со СМИ и искусством, в чем-то похожее на наше. Символ его – Великий комбинатор и великий креативщик Остап Бендер, чьи лайфхаки очень пригодились участникам трипа.
До сих пор не верится, если честно, что мы это не только придумали, но и реализовали. Спасибо “Газпрому” за то, что у нас теперь есть такой уникальный кейс!
“У нас есть корпоративное телевидение! Надо, чтоб оно было крутое. А может, нам лучше самим ролики снимать про компанию и на YouTube выкладывать? Или это не лучше?» Разбираться, что лучше для корпоративных коммуникаций, решено было на практике. Приехали в Петербург. Эксперты консалт-студии расчехлили оборудование, разбили участников — сотрудников PR-департамента — на команды. Дали вводные. Познакомили с крутыми кейсами — для вдохновения и обмена опытом. Озвучили темы для съемок. И понеслось!
Как это было?
Серьёзные люди из серьёзной компании (агрохимия, лидер отрасли!) летают по лестницам со странными криками: «Бросай, бросай ей всё прямо на голову!» «Падай! Не ржать!» «Ещё проходку давай!». Следом скачет камера на штативе, при камере — слегка ошалевший от такой активности оператор. Режиссер рвёт на себе волосы: «Вторая команда уже на улице! Закадровый текст где?! С кем текст ушёл?»
Видеоблогеры под предводительством юного гуру (в костюме и с деревянной бабочкой-галстуком) подозрительно веселы и расслаблены. Под прицелом смартфонов — счастливый главный герой сюжета: он в роли — ест торт. Очень натурально. Гений. Но как это связано с темой «Техника безопасности в компании»?
Интрига раскрылась в самом конце двухдневного марофона, когда начался конкурсный показ работ «телевизионщиков» и «видеоблогеров». Как думаете, кто победил? Мы, кстати, не угадали. 😉
Запрос был на мероприятие в «антибюрократическом» формате, мотивирующее и вовлекающее. А сотрудники непростые: сплошь медийщики, которых просто так не зажечь — особенности профдеформации. Но — получилось! Видеоролики, плей-бэк театр, скрайбинг, викторина «МедиаЛайн в цифрах», гадание о будущем (редакционный попугай Джексон и сам гадать умеет, и коллег обучил).
А главное – доклады-пятиминутки от ключевых сотрудников, среди которых не было ни одного скучного. А были стихи и игра «Кто хочет стать акционером», и шок-контент, и кулинарные рецепты от отдела продаж, и много чего ещё. Смыслы при этом подняли самые серьёзные, обсудили, куда и как развиваться — и компании, и каждому члену команды.
Думаем, что собрания такими и должны быть: искренними, умными и веселыми. Иначе зачем собираться?
Константин Мошков, директор филиала «МедиаЛайн Северо-Запад»:
— Когда мы только готовили свое выступление, сначала переживали, что как-то все это смешно. Потом репетировали и боялись не уложиться в пять минут… Но стоило только начать — и все встроилось в общий поток. Знаете, честно, я умею слушать программные речи, концентрируясь на сути и все такое. Но в этом формате и не потребовалось даже — все на одном дыхании получилось: итоги, смыслы, посылы и ориентиры. Вот это реально круто — удержать внимание собравшихся до самого конца. А за счет плэй-бэк театра получилось придать мероприятию игровую аритмию, что, думаю, понравилось всем.
Татьяна Постникова, руководитель проектов:
— Таки креатив, как и талант, не пропьешь! Было круто, что неожиданно для подобных собраний. Спасибо за пятничный вечер!
Импровизация актеров на основе коротких историй, которые зрители в зале рассказывают “здесь и сейчас”. Родившийся в конце ХХ века в США, сегодня плэй-бэк очень востребован и как формат корпоративного командообразующего мероприятия. Он позволяет создать атмосферу искренности и доверия между участниками, а будучи включенным в программу тренинга – отработать глубинные проблемы в коммуникациях сотрудников, “включить” креативный подход к решению бизнес-задач. А еще это очень весело!
Ее создатели вдохновлялись, конечно,“Своей игрой” и классикой “Что? Где? Когда?”, но в итоге придумали особый формат. Задания участникам готовятся специально к каждой игре: тематика может быть связана со сферой деятельности компании, ее историей, корпоративными ценностями и традициями. Это динамичный и яркий вариант командного мероприятия после завершения тренинга в сочетании с музыкальными паузами и фуршетом. Можно провести экспресс-игру как учебный блок на самом тренинге – для отработки навыков мозгового штурма и генерации идей.
Вы внедряете бережливое производство, а люди не понимают какие бывают виды потерь и как каждый конкретный человек может повлиять на компанию в целом. Участники мастерской, освоившие lean, объяснят простыми словами философию подхода остальным сотрудникам компании. Ваша компания быстро обновляется и новые сотрудники не успевают осознавать происходящие перемены. В ходе мастерской сотрудники сами найдут понятные для остальных слова. Соблюдение техники безопасности давно стало формализмом. В ходе мастерской будут созданы ролики с честным взглядом на ситуацию. Вы объявили конкурс проектов или у вас в компании работает акселератор инноваций. Мастерская упаковки смыслов – идеальный способ создания питч-презентаций. Вы провели стратегическую сессию, нарисовали кучу плакатов. А через месяц понимаете, что по сути ничего не поменялось и многие смыслы, созданные в ходе сессии, потихоньку растворяются в повседневной текучке. Встройте мастерскую упаковки смыслов в свою стратегическую сессию и нужные смыслы никогда не потеряются.
Что это?
Обучающее мероприятие, на котором участникам предлагается освоить конкретный навык и создать продукт\услугу в режиме реального времени.
Зачем это?
Позволяет освоить знания и навыки, необходимые для выполнения конкретных работ по требуемой технологии, вместе с коллегами преодолеть сложности и убедиться в реализуемости методики.
Что это?
Профессионально подготовленное обсуждение по заранее утвержденному кругу вопросов при участии консультантов, которые организуют и поддерживают ход обсуждения, сопоставляют предлагаемые решения с лучшей практикой и помогают сформулировать варианты решений.
Зачем это?
Бизнес-сессия проводится с целью проанализировать суммарный опыт участников и:
Что это?
Тренинг — это формат активного обучения, направленный на развитие знаний, умений и навыков.
Зачем это?
Позволяет за короткое время в интенсивном режиме за счет вовлечения всей группы в работу добиться максимальных результатов.
Что это?
Интерактив – это способ коммуникации, при котором обязательно взаимодействие между участниками.
Зачем это?
Взаимодействие участников обеспечивает вовлеченность каждого, ускоряет до максимума процессы понимания и освоения нового.
Что это?
Это интерактивный театр историй, в котором по специальной методике экспромтом играют непрофессиональные актеры.
Зачем это?
Позволяет увеличить глубину понимания ситуации. Отлично помогает в развитии коммуникативных навыков.
Что это?
Техника организации интерактивного творческого обсуждения. Используется в организациях, заинтересованных в развитии культуры эффективных групповых дискуссий.
Зачем это?
Позволяет привлечь к творческому поиску всех участников, распределить ответственность за развитие, найти новые варианты и решения.
Что это?
Скрайбинг – это техника презентации, предполагающая создание визуального ряда параллельно рассказу выступающего. Используются пиктограммы, символы, рисунки, шрифты, картинки и т.д.
Зачем это?
Позволяет эффективно донести информацию, сделать ее более привлекательной для слушателя\зрителя, помочь лучше ее запомнить и усвоить.
Что это?
Жесткая техника организации интерактивного общения группы по утвержденным вопросам. Используется в организациях, заинтересованных в развитии культуры эффективных групповых дискуссий.
Зачем это?
Цель модерации — достижение максимальной эффективности обсуждения за счет равноправного участия, структурированности и целенаправленности.
Что это?
Исследование по оценке эффективности внешних и\или внутренних коммуникационных потоков, а также используемых каналов коммуникации.
Зачем это?
Позволяет понять, как воспринимает информацию аудитория, где расходятся интересы, какой образ складывается, какая информация не воспринимается и почему и т.д.
Что это?
Короткий визит «в гости» на предприятие с целью знакомства с менеджментом, особенностями ведения дела, экспертами компании.
Зачем это?
За счет интерактивности и вовлеченности участников позволяет за короткое время собрать интересные идеи, изучить отраслевую практику, убедиться в реализуемости идей.
Что это?
Специально организованное мероприятие, сочетающее бизнес-экскурсии, творческие тренинговые занятия и бизнес-сессии.
Зачем это?
Используется для поиска новых бизнес-идей, развития, восстановления энергии и мотивации.
Что это?
Очень важный, но очень простой секрет, о котором можно узнать на тренинге и знание которого даст счастье и принесет огромный доход.
Зачем это?
Применяется, как и лотерейные билеты, в надежде быстро решить все проблемы, выиграв нечаянно миллион.
Спойлер: Волшебной пилюльки нет. Придется работать